公司总经理主持召开高管会工作会议
会议强调了行政管理必须建立在严谨、程序化的基础上开展工作，包括指****、会议纪要等事务都应进入程序管理，这样才能产生行政推动力量，保证组织机构正常运作。必须使董事局成员——高管会成员——部门负责人——二级公司负责人形成高效率工作，从源头上予以控制，保证及时登记到管理台帐，做到有分解、有落实、有责任人、有限时办结，上面有推动人，中间有具体执行人，下面有具体操作人。 2010年是公司五年发展规划的第二年，我们要树立求真务实的工作作风，在工作中，要敢于“动真的、抓实的、碰硬的”，并将此塑造为我们的企业文化，指导我们的日常工作，进而顺利实现今年的目标。