编者按：

　　一年前，美国次贷危机，引发了全球灾难性金融危机，开发区这个以外向型经济为主要特征的经济区域，成为北京市应对金融危机挑战的主战场之一。

　　为此，在国家、北京市出台一揽子应对危机的举措基础上，开发区工委管委会组织大走访、大调研，现场办公为企业解决实际困难，建立专人企业联系制，保证沟通及时渠道畅通。同时坚决贯彻落实中央和市委的政策精神，全力以赴，周密部署，迅速采取措施：设立专项扶持资金，建设投融资平台，助企业，保增长，调结构，促发展。

　　一年后，开发区*新统计数据显示，1至9月，开发区完成预算收入118.59亿元，同比增长2.32%;9月份规模以上企业完成工业总产值190.29亿元，为2008年以来区内企业单月生产的*高值，比2008年9月份增长6.17%;开发区已连续两个月实现同比增长，连续5个月实现环比增长，开发区经济形势正呈现企稳回升的良好态势。

　　记者日前走进企业，用所见所闻记录了在政府帮扶举措下企业自我调整稳步回春的一个个动人故事。

　　本报讯(记者张金萍)11月的北京，由于两场瑞雪的造访，寒意正浓，可位于开发区宏达中路的SMC**工厂内却是一片热火朝天，无论是机加工还是装配车间，每个人都在忙碌，面前的任务单连续不断。

　　而在一年前，他们的任务单却是**天减少，由于金融危机的冲击，以国际市场为主体的SMC遭遇到了****的困难，订单量*高下降幅度达50%。那这一年中，他们是靠什么样的力量越冬回暖的呢?

　　“我们的订单量在这一年发生了逆转，”SMC(中国)有限公司总经理赵彤在公司总部会议室坦率地告诉记者：“危机爆发前出口订单占60%，内销占40%，现在还是‘四六开’，但是完全颠倒过来了。公司成立15年来，国内市场的比重**超过国际市场，过去营收百分之七八十靠出口国际市场拉动，现在要在稳定国际市场的同时，更多关注国内市场。”据介绍，虽然SMC的出口订单只恢复到了7成，但由于国内市场大幅度增长，尤其是8月份之后**超额的突出表现，SMC的总营收已稳步回升。

　　“国内扩销只是我们应对金融危机的一个方面。”赵彤表示，在金融危机爆发后，公司成立了“金融危机下企业经营对策委员会”，从国内扩销、购买强化、**费用削减、整理整顿、作业合理化、设备利用*大化、技术革新、设备改造、物流改善、培训等方面**对抗金融危机。

　　“这几个方面，其实执行的就是4个字，开源节流。”赵彤介绍说，在开源方面我们取得了非常不错的成绩，利用国家扩内需调结构的政策，拉动SMC国内市场提升，事实也证明订单恢复首先从国内市场开始，并*终占据了主力位置，同时开展的全球贸易运营事业也初步取得成果，明年1月份，将参加欧洲采购会议。在节流方面，SMC也通过控制成本、削减费用节省了两三千万元人民币。*重要的是，通过合理化的改善，公司蓄积了能量，通过对员工的培训，提高了全员素质，锻炼了企业应对金融危机的能力。

　　“应对金融危机，关键是要有信心，令企业欣慰的是，政府给了我们强大的动力。”赵彤感触地表示：金融危机爆发后，就业补贴、社会保险补贴、岗位补贴、金融扶持等一系列帮扶政策相继到位，为公司降低了数百万元的成本，830名员工接受了培训，而更为重要的是让企业感觉到了政府和企业同舟共济的决心，政府是企业的后盾，是企业的主心骨儿，尤其是开发区工委管委会还为我们搭桥，促进企业在开发区内形成强有力的产业链，与京东方项目、奔驰的合作，都让SMC受益匪浅。

　　“只有关注市场变化和客户变化,企业才能在逆境中生存发展，只有握指成拳，打造强有力的产业链，企业才能在风险应对中更从容。”赵彤一语道出企业可持续发展的秘笈。 (本文来源：北京娱乐信报 )