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硅橡胶屏蔽电缆_中国电缆行业六大困惑

“经过30多年的发展和积累，我国的电线电缆产业从无到有，从小到大，虽然成绩斐然，但也暴露出我国电线电缆行业两弱、两低、两缺的问题。”电缆网采编部总监苗夕华在8月27日举行的2013（第九届）中国非金属线缆材料技术及市场论坛上指出。
　　两弱，即盈利能力弱、议价能力弱。
　　据电缆网统计，规模以上线缆企业销售毛利率大多在4%-5%之间，而2012年1～9月份线缆行业的平均销售毛利率只有4.38%，低于中国电工行业平均利润4.88%。
　　其次是上下游议价能力较弱。上游铜铝生产厂商规模大，具有较高的议价能力，制约着线缆行业原材料采购成本；下游厂商大多为电网建设公司，具有较为强势的地位，议价能力强，制约着线缆行业毛利率的提高。
　　两低，即集群成熟度低、科技成果转化率低。
　　一方面尽管我国有电线电缆行业企业10000多家，但企业间合作少、竞争多，基本没有形成上下游分工协作体系，企业间由于竞争日趋激烈导致更加封闭独立，缺乏建立正式、非正式的要素流动机制（尤其是人才、技术的非正常流动，如恶意挖人等），使产业集群变成孤立、内向的系统，各种知识、技术、信息、人才的传播和溢出效果被削弱，无法形成集群竞争优势。
　　另一方面电线电缆企业只重技术、脱离市场的开发较多，很多产品从立项开始就决定了只能是“展品”。部分新产品虽然市场前景很好，但开拓市场时却不得不面对体制性的困难，得到认同和推广的周期较长。
　　两缺，即缺乏核心竞争力，缺乏规范的现代企业制度。
　　我国的电线电缆企业长期依赖引进技术和装备，不注重在引进技术的基础上消化吸收再**。反观国外电缆巨头重视在市场研究、产品及技术研发的投入，我们的规模企业无论在投入的资金、人力、物力以及涉及的研发领域都有相当大的差距，而中小企业更是严重缺乏研发能力。
　　国内的电线电缆企业绝大多数为民营企业家族式管理，企业的所有权、决策权、经营权和管理权高度集中。这种传统企业制度具有激励效果好、机制灵活等优点，但仅适合规模较小的创业型企业。

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