2014年水务上市公司争相“务农”

　　“据专家测算，中国在水环境领域的污染物总量要继续削减30%~50%，水环境才能得到明显改善。”3月28日，在北京举行的“2014（第十二届）水业战略论坛”上，环保部污染防治司司长赵英民如是说。

　　赵英民认为，水污染的形势和水污染治理的措施会进一步刺激环保市场需求，严格的法规监管能把潜在的环保市场转化为现实需求。

　　清华大学环境学院环保产业研究中心主任傅涛说，未来水业发展，将由单一政策拉动走向社会、政府和水务企业三方互动时代。

　　傅涛指出，水务改革经历了民进国退、国进民退，正在进入混合所有制阶段，将释放被体制束缚的活力。　

　　从收购项目转向兼并

　　中国水务市场虽然已发展10多年，但产业集中度一直不高，专业公司少，技术含量普遍不高。

　　中国水网研究院的调研数据显示，2013年中国供排水服务市场中，供水能力排名前四位的投资、运营类企业，占**供水能力的比重为10.5%；前八位占比为13.7%。而中国污水处理市场中，污水处理能力排名前四位的投资、运营类企业，占**污水处理能力的比重为14.58%；前八位占比为27%。

　　北京**集团有限公司总经理王灏称，水务环境产业市场远未成熟，集中体现在行业缺乏重量级企业，行业影响力和话语权偏弱，前十家水务企业每家的总资产才过100亿元，年产值平均才20亿-30亿元，相比房地产大企业上千亿元的收入规模，以及环保产业几万亿元的市场容量，水务企业还很弱小。

　　症结之一是，过去10年，项目一直是水业市场竞争的重心。在傅涛看来，以项目为核心，并不是一个“好公司”。

　　“很多大公司项目虽多，但实际上仍是‘小公司’。当水业进入战略合作时代，企业重心不再是项目，大企业也不是同类项目的简单叠加而形成的大的‘小企业’。”傅涛说。

　　傅涛指出，现在水务市场上的合作不仅仅是项目合作，更是企业合作，是在产业链上进行的深度合作，行业也因此从项目时代进入公司时代。他认为，社会化的影响让公司品牌、公司价值高于单纯的项目。如今发展*快的公司是战略合作公司，企业并购和合作的重心也不再是项目，而是公司间并购和企业间的战略合作。

　　王灏说，**股份将以并购为主要手段，加大资本运作力度，整合内外部资源，实施区域化布局，打造国内外运作平台。

　　“水务*适合市场化”

　　并购是一方面，体制也是绕不开的话题。

（来源:东方早报）

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