美国艾默生电气公司（以下称 Emerson）于1890年在美国密苏里州圣路易斯市成立，当时是一家电机和风扇制造商。经过100多年的努力，Emerson 已经由一个地区制造商成为一个全球技术解决方案的强大企业。
1890
一对苏格兰兄弟，查尔斯与亚历山大• 梅斯托（Charles and Alexander Meston）看准了一种可靠电机业务中蕴藏的巨大商机。他们说服了曾做过军官、法官和律师约翰•韦斯利•艾默生（John Wesley Emerson）作为其主要的投资人，在密苏里州圣路易斯市建立了 Emerson 公司。
1892
新公司靠交流电机起家，并生产出了**批销往北美的电风扇。在新任总裁赫伯特•帕克（Herbert L. Parker）的领导下，Emerson 以其上等的产品而闻名，净销售额接近6 万美元。
1897
Emerson 开始生产吊扇，使得高层建筑更加宜居。吊扇业务的比例很快就占到了全公司业务的一半。
1899
Emerson 开始推出帕克扇形风叶设计，使风扇的工作更加安静，并更具效率。
1903
一项重要设计成就使 Emerson 电机提升了超过1/2 马力，这些电机此后被大规模安装到如洗衣机和缝纫机等电器产品上。
1904
在圣路易斯世界博览会上，Emerson 在一个耀眼的电力展厅内展示其产品线，当时国内范围内对电的需求持续高涨。
1919
截至**次世界大战结束，Emerson 的年销售额已经接近 300 万美元。
1920
在托马斯•梅斯托的领导下，公司进行拓展，并迁入圣路易斯市的一座新的八层高的厂房。
1922
Herbert 在19世纪20年代的普遍“繁荣时代”，赫伯特•芬奇（Herbert I. Finch）成为了公司总裁。可是在他任期结束时，受到19世纪30年代经济大萧条的影响，公司的销售额下降了将近2/3 。
1933 艾默生公司发展历史
35 岁的约瑟夫•纽曼（Joseph Newman）被提名为公司总裁, 公司的资产负债表也日趋稳定。他将公司转变成一个大规模的电机制造商，并开拓了多种风扇生产线以满足更广泛客户的需要。
1938
斯图尔特•赛明顿（Stuart Symington）就任总裁期间，电风扇市场正处于萧条中。他为公司赢得了一份制造电焊机的合同，使公司在淡季中打开销路。
1939
Emerson 开始在圣路易斯新建工厂，生产密封型电动机。但是由于**次世界大战的爆发，工厂转而生产炮弹弹壳。
1940
Emerson 因具备金属加工能力而被美军**部所召集，在之后的5年中，Emerson 共生产出超过1,000 万支铜制炮弹弹壳。
Emerson 在**次世界大战期间显著增长，得益于来自政府生产飞机炮塔的合同，包括了安装在 B-24 轰炸机前鼻翼上的 “127 型”炮塔。
1945 艾默生公司发展历史
战后，应杜鲁门总统之邀，赛明顿出任作战剩余资产委员会负责人，就此从 Emerson 辞职。
奥斯卡•施米特（Oscar Schmitt）被选为新的总裁并带领 Emerson 重新开始商业生产。虽然引入了台钜的生产和更多的**生产，Emerson 的销售额仍增长缓慢并且面临另一个关键的转型期。
1953 艾默生公司发展历史
由于奥斯卡•施米特突然去世，威廉•斯尼德（William Snead）接任总裁职务直到新的、长期的管理层被确定。
1954
巴克•帕森斯（W.R.“Buck”Persons）成为新任总裁。在帕森斯注重研发和开拓海外市场策略的**下，Emerson 重整旗鼓。他对 Emerson 的生产基地进行了更新改造和分权管理，开始了持续的多元化进程。
在此后的15年中，帕森斯看好高增长市场并丰富了公司的业务范围，在其任职期间共对包括威诺、热敏碟、美国电气电机（U.S. Electrical Motors）、里奇工具和 爱适易等 36 家公司进行了收购。
帕森斯的理论是让公司专注于成本的降低、质量的提升和严格的计划。
在他的领导之下，Emerson 的业务规模已由1954年的2家工厂、4,000名员工和 5,600 万美元产值发展到1973年的82家工厂，31,000名员工和8亿美元产值。一家全球化的跨国企业已经初具雏形。
1973 艾默生公司发展历史
查尔斯•奈特（Charles F. Knight）接任帕森斯成为**执行官，在前任打下的坚实基础之上继续发展。奈特制定了一套新的公司发展战略，专注于新产品和技术的开发、并购与合资以及国际增长等。
上世纪70 和80 年代，Emerson 继续通过对一些核心业务的收购来扩大规模，比如 1976 年收购罗斯蒙特的过程控制仪表业务，1986年收购谷轮的空调和制冷系统压缩机业务，1993年收购费希尔 控制的过程控制阀门和调压器业务。
1984
在奈特的领导下，Emerson 制定出了一套*佳成本生产者战略，应对来自海外的低成本竞争挑战。在20世纪 80 年代，Emerson 开始涉足国际业务，进行海外投资，旨在满足在不断扩大的市场中越来越多客户的需要。
1989 艾默生公司发展历史
为了支持在先进电机研发中的设计与**，Emerson 电机技术中心成立。它是公司众多先进技术中心当中的**家，这些技术中心为公司新产品的研发提供支持。
1990s
奈特亲自主持了一系列总价值达 25 亿美元的收购活动。在飞速发展的电信行业中，加强了 Emerson 备用电源供应商的地位，并扩建了基础设施以达到基于互联网通讯的要求。
当2000年查尔斯•奈特从**执行官职位上退休时，Emerson 的销售额已经比他刚刚接手时增长了超过16倍，达到150 多亿美元。公司也创下了一项**的纪录：连续43年收益增长，连续44年股东红利增长。
2000
范大为（David N. Farr）于2000年当选公司**执行官，接替保留公司董事长头衔的奈特。
公司将名称简化为“Emerson”，开展一轮新的品牌战略，设计代表公司技术**的地位和致力于跨业务单元合作的新的公司商标。当年公司销售额达到 155 亿美元。
2001 艾默生公司发展历史
Emerson 在高速发展的亚洲市场完成两次关键举措。一是收购了中国**的网络能源供应商——安圣电气；一是建立了艾默生网络能源（印度）有限公司。
2002
以“Emerson. Consider It Solved.”为口号，Emerson 开始**广告推广活动。
2004 艾默生公司发展历史
范大为被 Emerson 董事会任命为公司董事长，接任已经退休的奈特。
Emerson 收购 马可尼公司 的外部工厂和电源系统业务。
Emerson 被《商业道德》杂志评为*佳100 企业公民之一。
当年公司对外公布的销售额达到 156 亿美元。
2005 艾默生公司发展历史
Emerson 的年销售额达到171 亿美元，比上一年增长了11%。
2006
Emerson **拍摄了电视广告，宣传公司在全球的实力。
公司收购了总部设在德国的 Knürr AG 公司和总部在佛罗里达的腾讯科技（Artesyn Technologies ）公司，进一步加强了在网络能源业务上的实力。
公司年销售额达到了201 亿美元，股东红利持续 50 年增长。
2007 艾默生公司发展历史
Emerson 通过两次收购，加强了在网络能源和储存技术业务上的实力，它们是摩托罗拉嵌入式通信计算业务和医疗护理推车的**制造企业 Lionville Systems。
当年销售额突破220 亿美元，创造了新的纪录。其中，国际销售额达到了 Emerson 总销售的52%，这是公司历史上的**超越了在美国本土的销售额。
