会议对公司“十一五”及2010年人力资源工作进行了回顾。2010年，公司编制完成《国家电网公司“十二五”人力资源规划》，机构编制管理进一步加强，供电企业劳动定员达标工作有效实施，员工入口管理进一步完善，收入分配管理进一步规范，业绩考核和绩效管理实现新突破，人才开发和教育培训工作取得新进展，人力资源信息化建设迈上新台阶，企业年金管理运营取得明显成效。
“十一五”期间，公司人力资源工作紧紧围绕公司发展改革大局，真抓实干，努力**，实现了公司传统人事劳动管理向现代企业人力资源管理的战略转型。五年来，公司人力资源工作坚决贯彻公司党组的决策部署，**服务公司发展大局；坚定推进人力资源集约管控，扎实实施定员管理；坚持以人为本，实现员工与企业共同发展；坚持改革**，激发队伍活力，较好地完成了“十一五”各项工作任务。
展望“十二五”，国家高度重视人才工作，大力实施人才强国战略，为公司加强人才队伍建设创造了良好的政策环境。陈月明要求，在新的形势下，要清醒地认识当前面临的挑战，深化人力资源集约管控，推进人力资源机制**，加快人才队伍建设，加快推进“两个转变”，为“十二五”末基本建成“一强三优”现代公司提供组织保障和人才支持。
会议对2011年人力资源重点工作作出安排：颁布实施“十二五”人力资源规划和人才发展规划，保障电力改革任务顺利实施，加强员工入口和劳动用工管理，进一步规范收入分配管理，深化全员绩效管理和企业负责人业绩考核，加大人才培养和全员培训工作力度，推进人力资源信息化建设，加强人力资源队伍自身建设。
会上，国务院国资委企业分配局局长于吉作了题为《中央企业收入有关情况》的专题讲座，系统解读了国资委劳动用工和收入分配政策，对下一步做好相关工作具有重要的指导意义。公司相关部门和单位有关负责人参加会议。