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时代公司组织“现场管理”培训

2010年9月13日，集团组织了一场“现场管理”培训。来自各产业公司及集团职能部门共95人报名参加培训，济南试金集**出15人参加学习。

   时代集团公司总裁王小兰在课前发表重要讲话，她对讲课老师及中机质协两位部长来司表示热烈的欢迎，对中机质协给予时代公司的关照表示感谢。兰总指出：现场管理水平反映了企业的综合管理素质，是企业一项重要的长期工作，通过实施5S管理，定置管理，对提升产品质量，提高工作效率，职工良好习惯养成，**生产等都有重要的作用，也是企业质量文化、企业竞争力的一个重要体现。

   兰总强调：这次培训后，各产业要采取试点的方法，有计划的推进此项工作，建立、完善现场管理的制度和机制，试金集团即将迁入新工业园，焊机产业设计新工业园，都要在这方面有所策划、设计、考虑，并长期坚持下去，不断提升我公司现场管理水平。

   陈湘源老师是中机质协的**培训师、柳工集团副总工程师、长期从事技术、质量工作，有丰富的实践经验。他结合企业的实际案例，深入系统的讲解了现场管理的5S管理、定置管理、目视管理三个重要内容。

   5S管理是搞好现场管理的先决条件，必须常抓不懈。通过阐述整理、整顿、清扫、清洁、素养的关系，各项活动的含义、目的、实现步骤和要点，使我们获得5S活动系统的知识和推进方法。

   定置管理是“5S"活动的整顿环节的细化，是推动"5S"活动深入和发展的重要环节。它是对生产现场中的人、物、场所空间三者之间的关系进行科学的分析研究，使之达到*佳结合状态的一门科学管理方法。系统的介绍了定置管理的推行方法及要点。

    目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”，目视管理则重点介绍内容、应用领域和现场实例。

    这三个方面的内容也是我们各产业推进现场管理所要用到的方法，具有较强的可操作性。

   *后陈老师介绍了中国质协为推动企业开展现场管理，提升现场管理水平推出的现场管理**评价标准，这个标准从推进要素，现场过程管理系统，结果三个大方面形成若干项检查内容，满分为1000分，根据*后得分评出五**、四**、三**现场管理企业。是对实施效果的客观评价。

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