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企业生存之道
企业生存之道
古人云:人法天,天法地,地法道,道法自然。企业是一个活生生的组织,也必定有生存之道。
有人讲“企业是一盘永远下不完的棋”,没错,除非企业被清盘了。在理论上讲,企业的寿命远远高于人的预期寿命,这一点也已被那些百年老店的生存实践所证明。所以,基业长青成为一个热点话题。因此企业的长寿,不能依靠某一个或几个只有短暂生命的企业家,尽管我们并不否认企业家及其精神是企业的**推动力,但企业家毕竟是有寿命,企业家毕竟是稀缺资源,是可遇而不可求的少数精英。将一个企业的命运托付于一个企业家的身上已是极其危险的。
每一个企业都希望成为百年老店,但不是任何企业都能够生存下来,市场的容量在一定时期是有限的,为争夺有限的生存空间,竞争是不可避免的,有竞争就必然有淘汰,企业是否被淘汰,取决于其自身的机制与力量,取决于自身的抗体。纵观那些已经倒下的企业,根本原因还在于内部。亡六国者,六国也。那些所谓的**企业,确实因企业家而辉煌,但也确实因企业家的衰落而没落。
企业家的*重要的使命是寻找企业生存之道,也就是德鲁克所讲的企业家的*低使命:保全公司。
企业家首先必须悟道,只有如此,企业才能在历史的长河中走得更远。有了道,企业才能有远景、有目标、有战略,有了生存的价值与意义,才能得道多助,才有可能一人得道,大家受益,长期受益。据此,我们也会理解,有“昭和经营之圣”之称的松下幸之助,为什么会远离尘务、潜心写那本《企业经营哲学》。据此,我们也能领会英国有名
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学家K·霍森那句名言“倘若哲学家不能成为
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者,那么
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者必须成为哲学家”。
摸着石头过河,确实颇有创意,但是市场经济不是小河沟,是**大海,水太深,也太浑。而且还有一个更现实的背景,中国企业家对企业及市场经济的了解很肤浅,这丝毫没有贬低中国企业家智商的意思。我们与市场经济、产权和现代企业制度***接触,屈指算来才仅仅十年时间。而没有长期的企业实践作背景,悟道实际上是很困难的。那么企业生存之道在何方?在先行者那里。
资本家做企业已经有几百年的历史,他们比我们更深刻地领悟了企业经营
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与市场经济的本质性的东西。从整体意义上看,资本家在经营
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企业过程中,比我们更实事**,更务实,更理智。所以,笔者在五年前就提出,向资本家学习。比起我们盲目的**,智慧地、虚心地和系统地学习和继承他人已有的东西,是一条捷径,而且更是一条必由之路。当然,这种学习不是简单的模仿,不是引用几句名言警句,不是简单地引进一些
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技术
和方法,而是新的思维方式和价值观体系的确立。
当然企业家的职能不仅仅是思考和学习,还必须实践,通过现实的经营
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活动,创造价值。同时不断地适应社会经济的发展,适应市场和客户的变化,适应企业经营
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规律与趋势,适应竞争对手的变化。企业如果不能做出这种适应,或者固守以往的**模式,结果必然走向失败,从而使企业走向没落。在企业变革面前,企业有不同的表现:一是未雨绸缪,积极地预测和应对变化,从而使企业走向**;二是随大流,跟随变化,从而使企业落得个平庸;三是逃避或抵抗变化,而变革的主要力量源泉在于企业家对变革的狂热与偏执,这是永恒的**推动力。
当我们通过对企业生存之路的哲学思考,就能确立基本的生存价值和生存意义。将其付诸实践,就能够保证企业持续地生存下去。
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