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时代三和仪器有限公司总经理蒋一顶专访时录
时代三和仪器有限公司总经理蒋一顶专访时录
 访问：你们投资企业时通常会碰到哪些问题？
    
    蒋一顶：第一类是这个公司的战略和具体的策略，往哪个方向走，做什么产品，什么样的模式等等，这类的问题我想是经常碰到的，恨不得跟这些CEO要来讨论的问题。
    
    第二个是团队的问题，你不能要求一个创始人所有事情都明白，他可能精明一点，但是到一定时候要帮他找到很好的合作伙伴来弥补他的短处。
    
    第三个重要的问题是，一个项目不光你一家在里面，还有其他的投资人，还有这些创始人本身。实际上是这个公司在成长的过程当中，它的利益机制，股权结构，以及治理结构，董事会在过程当中的把握和调整，这往往也会有一些问题，不同的股东站在不同的角度有不同的追求。 
     
    访问：在如何提升企业竞争力方面，您都有哪些想法和措施呢？
    
    蒋一顶：企业的竞争力主要体现在三个方面，企业核心竞争力、企业非透明竞争力、企业附加产品竞争力。（1）所谓“核心产品”竞争力，就是指企业的产品在市场上的竞争力，就本公司的产品而言，包括质量、工期长短、价格、样式、精密程度等一系列和产品直接相关联的因素都决定着这个产品是否在市场上有足够的竞争力。
    
    （2）企业非透明竞争力，是指一些潜在影响企业发展的非透明性因素，企业的内部管理、企业外部公共关系的开展等一部分条件因素直接影响企业在市场上的竞争力，就这一点而言，必须建立健全人员、工作流程管理体系，完善各项规章制度，奖罚分明，明确责任划分原则，积极开展与政府机关、行业内部的公共关系活动，尽量减少与竞争者的商业摩擦等。
    
    （3）企业附加产品竞争力，就是指因为产品而形成非核心产品的附属效应，企业整体运作上的决策、渠道、方式，企业针对产品的宣传、企业对产品售出后的售后服务跟踪都在企业提升竞争力方面起到决定性因素。应借助于庞大的信息媒体，不断提高企业知名度，建立可信赖的国际品牌，创新思维开发新兴产业，更重要的是要克服基于项目的短期效应心理，应致力于为客户提供长期服务，才是企业长久发展之计。 
    
访问：贵公司主要提供哪些产品产品?销售情况如何？重点的销售区域在哪里？
    
    蒋一顶：三坐标，光谱仪，万能材料试验机，高低温试验箱，探伤仪，等各类计量检测仪器。销售一般，重点的销售区域在浙江地区。 
    访问：作为贵企业当家人，请问您认为什么是“好的员工”？您用什么好方法可以留住他们呢？
    
    蒋一顶：我认为好员工要具备以下四个方面的素质：一要讲诚信，二要有学习的能力，好学的精神，三要有拥有变化的能力，四要乐观上进。
    
    员工工作的目的不仅包括一份满意的薪水和一个好的工作环境，也包括在企业中快乐地工作。我公司每年至少要把五分之一的精力和财力用在改善员工办公环境和员工培养上。知识经济时代，“学习是最好的投资，培训是最大的福利。”我公司每年花很多精力及财力在员工培训工作上。 
    
访问：企业文化对企业十分重要，可以说是企业的灵魂，您比较赞同什么样的企业文化呢？
    
    蒋一顶：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
    
    企业本身就是一种文化，第一重要的是责任感，企业不论是从高层还是中层，包括职工，都要树立一种强烈的责任感，不论是社会责任还是对家庭的责任，包括同志之间，包括产品出去以后的质量，包括他的工作态度，我觉得责任是非常重要的。甚至说到好人、坏人，**的区别我觉得就是有没有责任感。如果说对儿女负责，那肯定就是负责任的好父亲，如果你对企业负责任你肯定就是好员工，对于我们企业家来说，对社会负责，我觉得是相对来说比较好的一个企业家。 
     
    访问：你能不能给我们说说企业家的社会责任问题？
    
    蒋一顶：保护职工的健康和安全是企业重要的社会责任。企业是现代社会的基础，不仅是社会财富的创造者，也是社会责任的承担者。企业是社会中的一个重要法人，既享受着与其业务有关的民事权利，也承担着相应的民事义务。这种义务不仅表现在发展生产、增加财富，表现在遵纪守法，照章纳税，表现在热心公益，回报社会，也表现在维护职工的合法权益，保护职工的身体健康和安全。
    
    人力资源是社会的第一宝贵资源，是企业和社会赖以生存发展的基本要素，保障职工的身体健康和安全，不仅直接地关系到企业的持续健康发展，也关系到社会的和谐与安定，健康是人类追求的共同目标，奔小康要健康，已经成为全社会广泛的共识。提高国民的健康素质，保护广大人民群众的健康，特别是企业职工的健康，不仅是各国政府的重要责任，也是包括企业和职工在内的全社会的责任。其中，企业承担着法律赋予的责任。
    
    职工的职业健康不仅受到政府和社会的高度关注，也受到法律的保护，如果企业忽视职工的健康，不为职工提供符合卫生标准的工作环境和条件，不建立职业病防治的制度，不采取措施保护职工的健康，一旦职工患上严重的职业病，那就不仅给职工及其家庭带来了灾难，影响企业的正常发展，企业也必将受到社会的强烈谴责，受到法律的惩罚。因此，加强职业病的防治，维护职工的健康，既关系到保护劳动者的健康利益，关系到企业的切身利益和可持续发展，也关系到企业应该承担的法律责任。企业要正确地处理经济发展与提高职工健康素质的关系，正确处理暂时经济利益与长远经济利益的关系，坚持以职工为本，牢固树立以维护职工健康为已任的观念，依法承担起法律赋予的维护职工健康的重要责任。 
     
  访问：您认为作为这个行业中的企业领导者，需要具备一些什么样素质？
    
    蒋一顶：素质问题是一个综合的问题，它包括道德素养、内在品质、价值观念、知识结构、文化水平、工作能力等多方面内容，而作为企业的领导者是人才中的精英，除了须具有常人的素质外，还必须具有驾驭市场的战略眼光、敢于搏击的风险意识、凝聚团队的人格力量以及知人善任的智慧和能力。这样才能带领一班人协同作战，正确决策，在竞争中立于不败之地。相反，如果企业领导者的素质低，工作没有主见，就很容易作出错误的决断和被别有用心者利用，最终导致决策失误，使企业蒙受损失。
    
    我认为有素质的企业领导要具备6点：1、充满热忱热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则更完美。2、终生学习领导者只有不断地学习才会把企业做得更好，衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。3、有效沟通领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约７０％的时间与他人沟通，剩下３０％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。4、赢得拥戴企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想只是梦想。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。5、注重家庭比较完美的企业领导者在家庭上所花的时间，绝不能少于干事业的时间，因为他们生存得好与坏取决于此。6、经营健康壮志难酬的企业领导人，往往是因为没能战胜一个最大的敌人---不健康的身体。 
 访问：浙商在世界上是很有名的，您认为他们普遍具有一种什么样的特质？
    
    蒋一顶：素以“敢闯敢干”闻名于世，浙江商人的足迹遍布全国各地。屡屡抛出“大手笔”，浙商在抢得市场先机的同时，在将浙江制造源源不断带到各地的同时，对于当地的贸易、物流都起到很好的促动和辐射作用。现在对浙商的评价很多，如敢闯敢试、积极进取、艰苦创业等。我认为对浙商可以用经济学家吴敬琏的一句话评价，就是浙商是中国商人的第一群体。现在全世界各地都有浙商，他们有着对市场经济的先觉先醒，有着创业创新的艰辛历程，他们无论走到哪里，都能找到自己的生存空间和发展机遇，都能生根发芽成长。
 
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