在国际金融危机的影响下，作为生产科学仪器的制造厂家━━上海精密科学仪器有限公司，也无可避免受到一定的冲击，如今年头二月各地和出口的定单就稍有减少。对此，精科公司除在经营与营销策略上采取对策外，在企业管理上重点开展了“双增双节”活动加以应对，并把“双增双节”作为2009年度重点工作之一抓紧抓好。
“双增双节”是指增产节约和增收节支。增产节约措施中列入了群众性的QC质量小组活动和对产品小改小革，尤其看重员工小改小革对提高质量、降低成本的贡献率，把提高产品质量、性能等与减少出差维修保养支出联系起来；而增收节支范围也不小，其中包括计划用车、节约能源、控制办公费用、统一采购办公用品和减少会议以及控制会议成本等。
通过开展“双增双节”活动，员工们逐步形成了工作讲效率、行动讲节约的强烈意识，配合企业将金融危机的影响降至*低点。
图为员工对产品进行小改小革以降低成本
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